2026年7月24日上午，印刷集团召开2026年上半年工作会。印刷集团领导班子成员、中层干部及所属单位领导班子成员等50余人参加会议，会议由印刷集团党委副书记、纪委书记、工会主席滕军萍主持。

会上，印刷集团党委副书记、经理李世凯作了题为《坚持党建引领 笃行实干攻坚 奋力夯实印刷集团高质量发展根基》的工作报告。报告从多元开拓市场业务、创新盘活园区经营、战略科创赋能产业、精益管控降本增效、筑牢安全合规底线、党建深度融合赋能六个方面，系统总结了2026年上半年重点工作成效，同时梳理了产业转型、经营管理、人才科创、风险管控等领域存在的短板差距，部署了下半年核心经营任务与党建保障工作。

报告客观查摆了当前存在的经营质效不及预期、数字化转型人才储备不足、风险合规管控存在短板等突出问题。下半年，印刷集团将锚定“印刷包装做强做优、创意服务做稳做专”总体思路，聚焦经营指标攻坚、国内外市场双向拓展、重点子企业改革试点落地、宝岛公司整体搬迁投产、资金合规风险防控、全面预算降本、安全生产稳定、党建与业务深度融合、党风廉政长效建设等重点任务，补齐上半年发展短板，全速推进数智化、绿色化、融合化转型，冲刺全年目标，夯实“十五五”规划发展基础，全力打造国内一流数智化印刷产业示范企业。

会上，集团副经理饶建平作了经营工作报告，副经理申树洪作了财务分析报告，副经理张浩作了印刷产业生产运行报告，副经理李琰琰作了宝岛公司工作报告，副经理任家盈作了安全维稳工作报告。

印刷集团党委书记、董事长尹秋生围绕半年工作总结，作了题为《坚持党建引领 树牢正确政绩观 以主动求变、真抓实干推动集团高质量发展》的工作讲话。他指出，2026年上半年，印刷行业整体面临增产不增收、增量不增利的困境，数字化、智能化、绿色化转型已成为行业发展的必答题。印刷集团各业务板块在市场拓展方面虽取得阶段性成果，但仍存在市场开拓力度不足、优质大项目偏少、存量客户维护薄弱等问题，经营能力和市场意识尚未跟上转型升级的节奏，自身优势未能充分转化为订单与市场竞争力。

结合下半年重点工作，尹秋生从五个方面提出工作要求：一是全流程树牢成本管控思维，项目承接前需前置测算收益与风险，狠抓两金压降、预算约束与低效资产清理，通过精细化管控提升利润与现金流水平；二是紧扣行业转型方向，加快推进数智化与绿色化升级，落地数字化管理系统，深耕核心技术创新，完善人才培育机制，依靠转型赋能经营增效；三是坚决避免虚多实少、形式大于内容，着力纠治部署多、落实少、过程热闹、结果平淡的问题，真正做到出实招、办实事、见实效；四是各级党组织要聚焦重点业务组建党员攻坚队伍，推动党员干部扎根市场与项目一线。领导干部要杜绝层层转办，主动靠前攻坚、务实谋事，立足长远真抓实干，勇做改革发展与基础建设的实干者；五是从下半年起，各单位、各部门要压实预算责任，将年度指标按月分解、落实到人，紧盯经营核心指标，常态化开展调度考核，清单化推进重点工作落地见效。全体人员要拉高工作标杆，立足岗位对标企业目标，实干争先，坚持以市场、利润、实效检验工作成效，奋力实现自我、同行、市场的三重突破。

滕军萍在主持会议时强调，各单位、各部门要深刻领会会议精神，吃透行业形势、认清自身差距，细化下半年工作举措，紧盯利润、现金流、重点订单核心指标，以真抓实干的作风补齐发展短板，全力冲刺全年各项目标任务。

 

印刷集团经理办公室 供稿